【正版包邮】计算机/项目管理实蘸Microsoft Project精髓与方法

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基本信息

书名:项目管理实蘸Microsoft Project精髓与方法

原价：69.(咨询特价)

作者:[美]Bonnie Biafore 著

出版社：人民邮电出版社

出版日期：2013年11月

ISBN(咨询特价)

字数：(咨询特价)

页码：306

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品标识

编辑推荐

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以Microsoft Project为依托，全面细致的PMP实践参考！
Bonnie Biafore又一力作，严格遵循PMI五大过程组细析项目管理！
学习专家技能与诀窍，熟练掌控微软软件实用功能！

内容提要

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《项目管理实蘸Microsoft Project精髓与方法》是权威项目管理专家撰写的一本零基础项目管理参考指南。它关注实践，旨在帮助大家了解、掌握、应用项目管理的最佳实践与方法。《项目管理实蘸Microsoft Project精髓与方法》首先严格遵循美国项目管理协会的方法论，分“启动、计划、执行、控制、收尾”5部分细划分析项目管理，讲述如何有效而且高效地管理项目，分享项目经理在不同领域中的项目管理经验与教训。然后，第六部分给出了项目管理方法论(关键链、敏捷项目管理等)，并阐释如何在时间、经费、资源不足以完成所有项目的情况下，筛选并确定公司各项目的优先次序。《项目管理实蘸Microsoft Project精髓与方法》适合项目经理等项目管理人员、研究人员，以及所有需要参与项目管理的读者阅读参考。

目录

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目录

第一部分项目启动

第1章初识项目管理2
1.1什么是项目2
1.1.1独一无二3
1.1.2具体目标3
1.1.3明确的起止日期4
1.1.4将开支控制在预算内4
1.1.5有舍才有得4
1.2什么是项目管理5
1.3项目管理的益处8
1.3.1对财务状况的益处8
1.3.2对项目团队的益处9目录

第一部分项目启动

第1章初识项目管理2
1.1什么是项目2
1.1.1独一无二3
1.1.2具体目标3
1.1.3明确的起止日期4
1.1.4将开支控制在预算内4
1.1.5有舍才有得4
1.2什么是项目管理5
1.3项目管理的益处8
1.3.1对财务状况的益处8
1.3.2对项目团队的益处9
1.4小结10

第2章确保项目获批11
2.1综述12
2.2明确问题13
2.2.1找出问题13
2.2.2记录问题14
2.3项目目标与分目标15
2.3.1分目标类别16
2.3.2合理分目标的几大特征16
2.4项目策略17
2.4.1辨别不同选择18
2.4.2选择项目策略的参考要素18
2.4.3选择项目策略19
2.5收集需求20
2.6交付物22
2.7成功标准23
2.8范围陈述24
2.9假定与风险26
(咨询特价)与项目干系人合作28
(咨询特价).1确认项目干系人28
(咨询特价).2项目计划有助于确认项目干系人29
(咨询特价).3项目客户30
(咨询特价).4项目发起人31
(咨询特价).5职能经理32
(咨询特价).6团队成员33
(咨询特价).7项目经理33
(咨询特价).8记录项目干系人的相关信息33
(咨询特价).9获得承诺并维持热情34
(咨询特价)项目章程：为项目做宣传36
(咨询特价)小结37

第二部分项目计划

第3章制订计划是成功的前提40
3.1什么是项目计划40
3.1.1为团队指明正确方向41
3.1.2跟踪项目进程41
3.2计划总会变化42
3.2.1项目计划步骤分解43
3.2.2项目执行计划的组成44
3.3小结46

第4章创建工作分解结构47
4.1工作分解结构48
4.2WBS的优点49
4.3创建WBS50
4.4停止创建WBS的时间54
4.5自下而上创建WBS55
4.6记录WBS55
4.6.1使用Project程序创建WBS56
4.6.2将任务复制粘贴至Project58
4.7细化工作包61
4.8小结62

第5章项目资源63
5.1责任矩阵63
5.1.1责任级别64
5.1.2创建责任矩阵65
5.2项目组织架构图66
5.3组成项目团队67
5.4在Project中创建资源69
5.4.1资源类型69
5.4.2在Project中添加资源70
5.4.3资源信息74
5.5小结78

第6章制订项目进度计划79
6.1估算80
6.1.1工期与工时81
6.1.2估算的技巧82
6.2自上而下的计划87
6.3确定工作顺序88
6.3.1任务相关性的类型89
6.3.2正确设置相关性类型89
6.3.3创建任务相关性90
6.3.4保持相关性的灵活性92
6.3.5设置具体的开始和完成日期93
6.3.6设定截众限93
6.4添加里程碑94
6.4.1里程碑的类型95
6.4.2创建里程碑97
6.5为任务分配资源97
6.5.1使用Task Sheet97
6.5.2使用任务窗体99
6.5.3使用Assign Resources对话框101
6.6调整进度计划使之趋于实际102
6.6.1考虑非项目时间102
6.6.2为资源的生产效率调整任务104
6.6.3管理兼职人员与多线工作人员104
6.6.4进度计划安排应避开筏作时间105
6.7缩短项目日程107
6.7.1快速跟进使项目尽早完工107
6.7.2选择恰当的任务来快速跟进108
6.7.3任务的部分重叠108
6.7.4同时进行多项任务109
6.7.5赶工110
6.7.6缩小范围112
6.8小结113

第7章严格遵循预算114
7.1理解财务指标115
7.1.1投资回收期115
7.1.2净现值或贴现现金流116
7.1.3内含报酬率117
7.2理解资本预算118
7.2.1实施资本预算118
7.2.2运用资本预算工具118
7.3在Project进度计划中计算成本120
7.3.1在Project中注明工时资源的费率122
7.3.2注明材料资源的费率与数量123
7.3.3为成本资源分配任务124
7.4对比项目成本与预算125
7.4.1创建预算资源125
7.4.2把预算资源分配给项目摘要任务126
7.4.3填写预算值126
7.4.4注明各项资源的预算类型128
7.4.5比较成本与预算129
7.5从Project进度表中导出成本130
7.6小结134

第三部分项目执行

第8章执行项目计划136
8.1采购资源136
8.1.1向供应商询价137
8.1.2选择供应商138
8.1.3签订合同138
8.2启动项目139
8.3最终核对清单139
8.3.1批准与承诺139
8.3.2项目记录140
8.3.3项目的比较基准141
8.4小结143

第9章评估项目绩效144
9.1收集数据145
9.1.1所需数据145
9.1.2调查时间和状态147
9.2更新项目进度计划中的任务数据148
9.2.1设置状态日期148
9.2.2调整Project设置重新安排未完成的任务149
9.2.3快速更新任务信息150
9.2.4记录进度150
9.2.5记录实际成本153
9.3跟踪日程进度154
9.3.1查看日程进度156
9.3.2显示进度信息的表格157
9.3.3查看日程进度的筛选器158
9.4检查成本与成本偏差159
9.4.1查看成本与成本差异159
9.4.2找出超出预算的成本161
9.5项目绩效报表161
9.5.1查看较高级别任务的状态162
9.5.2评估成本与工时163
9.5.3挣值分析法：进度绩效与成本绩效164
9.5.4挣值分析法的基本参数164
9.5.5分析挣值图表165
9.5.6挣值绩效166
9.5.7挣值与Project程序168
9.6充分利用可视报表171
9.6.1运行可视报表171
9.6.2调整Excel版可视报表171
9.6.3调整Visio版可视报表177
9.7小结178

第10章管理项目资源179
10.1鼓舞团队士气179
10.2组建团队184
10.3评估员工绩效186
10.3.1观察员工绩效186
10.3.2如何应付问题员工186
10.3.3比较员工绩效与项目计划187
10.4小结189

第11章沟通项目信息190
11.1知识就是力量190
11.2沟通计划191
11.2.1向谁传达信息192
11.2.2传达什么信息193
11.2.3如何选择沟通方式196
11.2.4制订沟通计划199
11.2.5设置沟通提醒199
11.3良好沟通指南201
11.4如何传达信息203
11.5有效的会议206
11.5.1有效会议举办指南207
11.5.2项目启动会210
11.5.3项目状态会议210
11.5.4管理会211
11.6项目状态报告212
11.7提高邮件质量214
11.8小结215

第四部分项目控制

第12章管理项目变更218
12.1变更管理流程综述218
12.1.1变更管理流程需要控制的环节219
12.1.2变更需求表221
12.1.3变更需求影响陈述222
12.1.4变更需求日志223
12.1.5管理变更需求223
12.1.6变更评估委员会成员224
12.2小结225

第13章调整项目进度计划226
13.1简化寻找方案的过程227
13.2缩短项目进度计划228
13.3分解长期任务229
13.4调整资源分配230
13.4.1调整资源单位230
13.4.2调整工时分布232
13.5分配加班时间233
13.6资源替换235
13.7调整比较基准236
13.7.1增加比较基准237
13.7.2清除比较基准238
13.7.3同时查看多个比较基准238
13.8小结239

第14章平衡预算及其他项目变量240
14.1成本、范围、质量与进度计划240
14.2寻求平衡241
14.2.1重新分配资源242
14.2.2优化进度计划243
14.2.3商业决策244
14.3小结245
第15章风险管理246
15.1风险管理的好处246
15.2风险管理计划书247
15.3辨识和描述风险250
15.4选择性管理风险252
15.5应对风险的措施255
15.6跟踪风险257
15.7小结259

第五部分项目收尾

第16章总结经验262
16.1总结经验的重要性262
16.2总结经验264
16.2.1参会人选及其作用265
16.2.2基本规则267
16.3记录经验271
16.4小结272

第17章项目收尾273
17.1获得客户认可274
17.2记录项目275
17.3合同收尾278
17.4项目过渡279
17.4.1资源的过渡279
17.4.2交接信息280
17.5小结280

第18章历史资料存档281
18.1需要储存的项目信息281
18.2为项目建档的几种方法283
18.3微软企业项目管理软件284
18.4小结285

第六部分项目之外

第19章项目选择与项目排序288
19.1项目选择与项目经理288
19.2项目选择标准289
19.2.1不容忽视的标准289
19.2.2把项目与目标起来290
19.2.3风险与机遇291
19.3项目审核委员会的工作流程291
19.4小结292

第20章其他项目管理方法293
20.1管理关键链293
20.1.1确定关键链294
20.1.2充分利用缓冲时间295
20.1.3如何利用缓冲时间297
20.2敏捷项目管理297
20.3小结298

术语表299
索引305

作者介绍

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Bonnie Biafore 作为项目管理师（PMP），她有20余年为大中小型客户提供项目管理服务的实践经验；作为多产的作家，著有项目管理、投资、个人理财、Microsoft Project、QuickBooks等领域相关图书20余部，其NAIC Stock Selection Handbook（选股手册）荣获技术交流学会（STC）及APEX优秀出版物大奖。她还为微软项目管理软件用户协会（MPUG）撰写月度专栏“微软认证内参”，探讨有关微软桌面支持工程师认证考试的各种话题。个人网站：www.bonniebiafore.com。

文摘

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